张万成深知，创新是手游行业发展的根本动力。他首先在团队中培养了一种创新的文化。张万成鼓励团队成员打破常规，不拘一格地思考问题。在他的带领下，团队成员不仅仅是执行者，更是创意的提出者。他经常对团队说：“每个人都可以是一个创新者。” 这种文化使得团队在项目开发的每一个细节上都能够尝试新的方法，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
张万成非常注重个体差异，他相信每个人都有其独到之处。在对团队成员进行管理时，他不采取“一刀切”的方式，而是根据每个人的特点和擅长，制定个性化的成长计划。这种精准的指导方式，让每个团队成员都能在自己最擅长的领域内发光发热。
对于新人，张万成更是亲自制定“入门计划”，通过一系列的培训和实践，帮助他们快速成长为项目中的中坚力量。而对于团队中的关键人才，张万成则会定期进行一对一的沟通，了解他们的职业规划，并提供必要的资源和支持，帮助他们达成职业生涯的新高度。
在张万成看来，优秀人才是团队最宝贵的财富。他十分注重人才的识别和育成。他有一套独特的观察方法——不仅仅看重成果，更重视过程。张万成认为，一个人是否具备潜力，不仅看其当前的表现，更要看其成长的速度和潜力。
基于这一标准，张万成会给予有潜力的团队成员更多的机会和挑战，让他们在实战中快速成长。他也会定期组织团队进行交流和分享，让团队中的每一个成员都能从他人的经验中学习到宝贵的知识。
在张万成的管理下，整个团队形成了一种积极向上、乐于分享的氛围。张万成非常重视团队氛围的建设，他认为，只有在一个良好的团队氛围中，团队成员才能充分发挥出自己的潜力。张万成不仅仅是一个项目的领导者，更是一个团队情绪的守护者。
他经常组织团队活动，增进团队成员之间的了解和沟通。在日常的工作中，他也会注重倾听团队成员的意见和建议，尊重每一个人的声音。这样的做法让整个团队都充满了活力和创造力，也大大提高了工作效率和团队的凝聚力。
张万成作为一位手游大掌门，他不仅仅有着非凡的业务能力，更重要的是，他有着一套独到的人才培养和管理理念。通过创新思维的启蒙、精准的个性化指导、优秀人才的识别与育成以及良好团队氛围的维护，张万成成功地锻造了一支顶级的手游开发团队。他的成功经验，为我们如何在快速变化的时代中培养和管理人才提供了宝贵的借鉴。
